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糖酒會后,酒企最應該做點啥?

發(fā)布時間:2018-08-16 11:52
作者:宏斌廣告小斌

今年長沙春季98屆糖酒會在送走了熙熙攘攘的經(jīng)銷商們后落下帷幕,但 “這只是萬里長征剛剛走完第一步”,所以提醒大家千萬不要懈怠,如果想要糖酒招商會取得良好的整體效果,所有的努力應該更多的在糖酒會結(jié)束以后立即開始。否則,會前好幾個月的精心準備將功虧一簣,最后只能落個竹籃打水一場空。

切忌:會后總結(jié)兩大誤區(qū)

有些企業(yè)在糖酒會上的招商成績不甚理想,甚至乘興而去,空手而歸。根據(jù)企業(yè)自身在糖酒會的招商表現(xiàn)情況進行分析總結(jié)和戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,找出差距、取長補短并找準下一步的整體思路是關鍵,切忌抱著急功近利的心態(tài),將總結(jié)和規(guī)劃的主題“跑偏”。


1切忌對招商隊伍進行大幅調(diào)整

招商隊伍的精神風貌和人員素質(zhì)確實會影響到企業(yè)在糖酒會上的業(yè)績。某些招商人員水平業(yè)余,談吐思路不清,對行業(yè)一知半解,會場組織混亂,穿著各異,相互間嬉笑打罵,這些當然會給經(jīng)銷商們留下不好的印象。但是,在對招商隊伍進行批評和總結(jié)的時候,千萬不要輕易將招商隊伍重新調(diào)整而寒了招商人員的心。

同時,企業(yè)自身也應該反思,是不是企業(yè)為了做足表面上的文章,花費了巨資進行包裝策劃,卻忽略了對招商人員的業(yè)務培訓?是不是企業(yè)自身的市場運作思路、營銷管理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營理念都存在問題,以致不能吸引經(jīng)銷商?此外,糖酒會讓品牌和產(chǎn)品迅速走紅的可能性已經(jīng)幾乎降為零,單純期望借助一個展會,達到年度銷售業(yè)績的提升已經(jīng)成為鏡花水月了。所以,招商工作的成敗是由多個性因素決定的,問題并不一定都出在招商人員身上。

2切忌急于召開區(qū)域二次招商會

全國性糖酒會招商之后,許多企業(yè)為了盡快促成與經(jīng)銷商的合作,往往想要把大量經(jīng)銷商聚集起來進行區(qū)域二次招商會,以圖抓住經(jīng)銷商興致正濃的時刻來融洽彼此的感情,并與之簽定銷售協(xié)議。因此,企業(yè)需要注意的是,在許多意向經(jīng)銷商尚未達成合作前千萬不要急于召開區(qū)域二次招商會。因為這樣把許多經(jīng)銷商聚在一起,他們會私下進行交流討論,如果有一部分經(jīng)銷商對企業(yè)的產(chǎn)品不感冒或者不滿意,就很容易導致所有經(jīng)銷商都不代理企業(yè)產(chǎn)品的被動局面。這樣,非但起不到預想的效果,還有可能將企業(yè)引致賠了夫人又折兵尷尬境地。比較穩(wěn)妥可行的做法是,糖酒會后,對意向經(jīng)銷商進行快速密集的跟進,爭取能趁熱打鐵達成合作。




突破:會后如何打開局面

當然,即便是糖酒會上成績稍好的企業(yè),也面臨著合同履約率極低這樣一個公開的“秘密”。糖酒會期間雖然大把大把的訂單都簽了回來,但卻沒有真正變?yōu)檎T人的成交額。糖酒會后,企業(yè)如何打開局面,讓成堆的訂單不再只是一場數(shù)字游戲?

1快,趁熱打鐵迅速跟進

在雙方簽訂合作意向后,很多廠家因沒有及時與經(jīng)銷商進行聯(lián)系,結(jié)果是“石沉大海”,甚至被競爭對手搶占了經(jīng)銷商資源的例子比比皆是。因此,企業(yè)會后要做的第一件事就是,在對簽訂合作意向的經(jīng)銷商進行“去偽存真”后,第一時間與意向經(jīng)銷商取得聯(lián)系。不要錯過每一次可能的溝通機會,及時主動的送去一個電話,一個電子郵件、一個短信、一個賀卡、一個紀念禮品等等,都會是勾起商家記憶、加深商家印象的有效機會。而經(jīng)銷商也基本對有意向的目標產(chǎn)品保持著較深刻的印象。

快速跟進,是企業(yè)會后的當務之急,必要的時候要由企業(yè)高層帶頭積極對意向經(jīng)銷商走訪,爭取與意向經(jīng)銷商達成合作。在這個最關鍵的跟蹤期,企業(yè)應該集中所有營銷人員全力以赴地取得突破,切不可展會結(jié)束后放假休息幾天,這樣就錯過了最好的洽談時機。

2精,理想?yún)^(qū)域深耕細作

很多企業(yè)招商工作全憑機遇,招商招到哪里、市場就打到哪里,四面出擊往往最后造成的結(jié)果是四面楚歌。殊不知,招商策略中也有一招叫做“乘勝追擊”。對于招商成績較為理想的區(qū)域應注重深耕細作,比如:有的省份有70%的地區(qū)已經(jīng)有經(jīng)銷商簽約,那么就應該積極發(fā)展剩下的30%,哪怕是分銷商也不要錯過,甚至可采通過招商政策放寬的手法吸引經(jīng)銷商,以圖實現(xiàn)全面覆蓋。 之后,企業(yè)可在省級電視臺投放廣告、大范圍品牌推廣、設置辦事處配備充足的銷售人員等,實現(xiàn)資源優(yōu)化、系統(tǒng)展開營銷工作,這樣做對產(chǎn)品銷售會起到?jīng)Q定性幫助。

企業(yè)要有長遠的市場策略、穩(wěn)健的經(jīng)營作風,才能在日后的營銷工作中將市場一步一步做大。

3誠,承諾政策積極兌現(xiàn)



許多廠家在糖酒會上大量承諾諸如廣告投放、終端拉動等市場操作方案,但在會后卻遲遲不見動靜,或者干脆當時的承諾就是信口開河,這樣自然會有大量經(jīng)銷商對企業(yè)失去信心。招商政策當中的“承諾”一定要及時兌現(xiàn),并要保證產(chǎn)品質(zhì)量。市場政策的積極兌現(xiàn),不僅體現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的信譽,更能對經(jīng)銷商予以激勵,以及進一步樹立經(jīng)銷商的市場開發(fā)信心,使之加大與企業(yè)的配合力度。如果企業(yè)能把策劃糖酒會的心思和努力放在經(jīng)營市場上,把糖酒會上的承諾按照企業(yè)日常的理念來執(zhí)行,那么企業(yè)將會做得更好。

糖酒會招商,贏在會后!畢竟只有見到真金白銀之后,企業(yè)的招商才算真正完成。渠道為王不是掛在墻上的一句口號,而是糖酒會后銷售人員真刀真槍的在市場一線搶奪來的,誰能做到快、精、誠,誰才會在這場廝殺中生存下來。所以,糖酒會上大家八仙過海各顯神通之后,真正的較量在會后才剛剛開始。



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